3月5日，山西焦煤集团公司总法律顾问苏新强到山西焦化开展专题调研，听取山西焦化1—2月份经营和降本增效工作推进情况汇报，并对下一阶段重点工作提出要求。
苏新强通过听取工作汇报、查阅相关资料，全面了解了山西焦化加强源头管控、优化生产组织、推进减人提效、推广全面预算、实施全链条成本压降等53项具体举措取得的阶段性成果。他深入山西焦化公辅厂供汽车间除盐水岗位3#浓水泵高耗能电机更新改造项目施工现场、焦化厂焦化一车间焦炉炉前和焦炉地下室、铁运公司焦化厂作业区六道劳务自营现场，详细了解全国两会期间安全环保工作以及焦炭库存管理、节支降耗项目、劳务自营工作开展情况。
苏新强对山西焦化开年工作取得的成效给予肯定，并强调，降本增效既是攻坚战更是持久战，要强化责任落实，层层传导压力，完善考核奖惩机制。要狠抓动态督导，压实各项措施，确保落地见效。要聚焦采购质量管控，充分发挥“新焦煤大监督体系”作用，推动降本增效向纵深发展。要继续以“穷尽思维、点滴抠效”的决心细化管理颗粒度，在开源节流上出实招，在深挖潜能上求突破，确保完成全年降本增效目标。要以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，持续完善安全生产、降本增效工作机制，推动“全员节支降耗大行动”各项措施落地见效，细化分解具体任务，配套建立预警机制，确保压力传导到位、责任落实到人、目标按期达成，为企业高质量发展注入更强动能。