近日，明珠公司创新“三抓三提高”工作法的实施，促进全体员工在较短时间内解决管理干部工作作风、技术人员能力短板，操作员工工作经验不足的问题，切实缩短理论与实践之间的距离，推动全员素质大提升。
（一）抓管理，提高干部履职能力
把干部素质提升作为党建工作的重点，经过认真分析，通过实行 “121”工作法，强化干部队伍管理。一要用好“一个机制”。把“伯乐相马”变为“赛场选马”，在选人用人方面，按照“侧重于生产一线、侧重于技术骨干、侧重于安全岗位锻炼、侧重于实干实绩”的原则，将思想作风硬、实干精神强、业绩突出、群众基础扎实的骨干选拔重用，激发基层队伍活力。二要转变“两级作风”。深入开展“抓业务提素质，抓服务提效率”，管理干部要有“四种能力”，有带队伍的能力、有服务员工的能力、有现场解决问题的能力、有应对突发事件的能力。针对干部作风建设，推行首问负责制、限时办结制等制度，畅通绿色通道，切实转变工作作风。三要确保“一个提升”。以“人人上讲台”拓展干部业务，提高干部“管理、技术、服务、实战”四种能力，结合“结对子、引路子、压担子、搭梯子”四种方法，实现干部带动基层员工，现场“把脉问症”，以技术纠正、现场解疑和实际操作等方法“对症下药”，提高基础管理水平。
（2） 抓技术，提高专业技术水平能力
“闻道有先后，术业有专攻”。一是通过“导师带徒”有效提升职工技能，通过选拔技术能手、技术大拿及岗位优秀人才的“传、帮、带”作用，有效促进技术人员队伍整体素质提升，不断提高员工的专业技能水平，从参与井下机电设备故障处理和实操培训，从重点环节把控到日常操作规范，师傅们将自己多年积累下来的宝贵经验毫无保留地传授给徒弟们，“通过阶段性“理论+实践”考核，可以更快更全面地学到专业知识和技术，并迅速应用到生产实践中。二是建立工程技术人员的激励机制，努力提高改善技术人员的待遇，通过绩效考核，真正做到学技术与不学技术不一样，会管理与不会管理不一样，有绩效与没有绩效不一样，并使这些不一样在感情和待遇上都得到充分体现，使他们真正感到体现了自身价值，从而营造人才脱颖而出，从而营造干事创业的良好氛围。
（三）抓操作，提高员工业务工作能力
对职工积极实施“六步培训法”，即“每日一题、现场指导、案例分析、导师带徒、理论灌输、技术比武”等形式抓实践抓操作，提高员工业务技能。一是提高员工的操作技能，注重岗位针对性的理论知识培训，确保学有所用、能用、会用，重点是提高实际操作能力，提升进取精神、创新能力和协作能力;二是坚持现场培训指导，模拟训练的培训模式，避免空洞的内容讲述，把培训放在生产现场岗位上，理论联系实际，培训与实际相结合，通过实际操作训练，模拟演习提高岗位技能。三是积极推行“措施跟进、发挥特长、骨干带动、加速融入”的方法，营造比业务、拼实力、找差距，以比促练，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，帮助全体干部职工学以致用练好“基本功”，快速适应管理岗、技术岗、操作岗的要求，不断提升履职担当能力，为建设一支业务精、能力强、素质高的职工队伍打好扎实基础。
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