山西华阳集团新能股份有限公司二矿（以下简称二矿）始建于1951年，是华阳集团旗下大型骨干矿井之一。二矿现有井田面积40.24平方公里，年生产能力810万吨。建矿73年来，二矿先后荣获全国先进基层党组织、全国五一劳动奖状、特级安全高效矿井、煤矿安全文化示范企业、科技创新煤矿等多项荣誉称号。
作为国有大型矿井，二矿始终秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照山西省委、省政府和国家矿山安全监察局山西局各项决策部署，以安全生产标准化达标创建为抓手，压实安全责任、优化技术管理、培育安全文化，着力构建“大安全”生产格局。
正确的理念是保障安全的前提
二矿坚持以“安全是管出来的”为理念，以长期的安全生产实践为依托，紧紧围绕“123456”安全文化体系，形成了“七想七不”“十个严禁”“四个凡事”等一系列特色安全文化守则，推动干部职工树牢安全观念、端正安全态度、规范安全行为、养成良好安全习惯。
“管”强调过程，“管出来”强调结果。二矿要求人人讲责任讲担当，想管敢管主动管；提素质提能力，能管会管高效管；做实功出实效，真管细管严格管。二矿要求全体职工管思想、管行为、管细节，形成事事有人管、时时有人管、处处有人管的工作格局，全面打造本质安全型矿井。
“123456”安全文化体系，即树牢“安全是管出来的”一个理念，坚定安全生产标准化、班组建设两条路径，抓实重大灾害治理、零打碎敲事故防范、智能化建设和新装备投入三项重点工作，推行凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督“四个凡事”安全管理方法，推行精细管理、精确管理、精准管理、精益管理、精美管理“五精管理”安全管理模式，强化安全文化建设工作、“双预控”管理工作、安全培训教育工作、技术管理工作、变化管理工作、现场作业管理工作六项基础工作。
在强化职工安全思想和行为习惯养成方面，二矿坚持抓实“四个阶段”、做到“四不伤害”、实现“四个安全”；坚持“三线”安全管理；推行“五看”安全管理法；用好消除隐患“三力”；做好安全防范“三个阶段”工作；做实“5+6”变化管理；落实安全作业“七想七不”；做实安全防范“十个严禁”。
抓实“四个阶段”、做到“四不伤害”、实现“四个安全”，即抓实安全管理的初级阶段、严格监督阶段、自主管理阶段和团队管理阶段；做到从“要我安全，不伤害自己”到“我要安全，不伤害他人”，再到“我会安全，不被他人伤害”，最终实现“我保安全，保护他人不受伤害”。
坚持“三线”安全管理，即各级领导干部要高线追求目标，高质量完成工作；坚持基线现场标准，每月开展讲评，实现工作动态达标和人员行为达标；坚持底线原则把关。
推行“五看”安全管理法。管理与措施分开看：管理是企业实现目标的重要手段，措施是企业实现目标的主要抓手；管理具有宏观性、倾向性和导向性，措施具有精准性、实践性。指导与指令合起来看：指导主要是指职能管理干部为基层业务提供方向、原则和方法，指令主要用于规范现场职工行为，必须不折不扣完成。技术与经验重叠看：技术具有科学性，经验具有实用性。没有理论基础的经验不能长久，技术要在实践基础上才能发挥作用。设施与工序配合起来看：设施装备要求精良可靠，工序工艺要求科学合理。只有装备和工序相互匹配，才能提升生产效率。培训与实践统一起来看：培训必须以实用性为主。只有培训内容和实践需求相一致，才能确保培训取得实际效果。
消除隐患用好“三力”。安全的领导力。比如，二矿要求矿班子成员每周至少参加一次队组班前班后会，进行班前预想、班后评价和隐患预知。安全的示范力。比如，二矿要求矿科队级管理人员每天深入现场，对照措施、整改问题、规范行为、正规操作。安全的执行力，是强化团队协作精神的能力，是避免老旧思维和新思维发生冲突的能力。
安全防范“三个阶段”。知晓阶段，即通过在班前会进行预知和预想，增强职工的安全意识和提高风险防范能力；警觉阶段，即通过准确的地质预报、瓦斯预报、水害预报和及时的安全预警、设备故障预警、工作环境预警，提前采取措施；防备阶段，即通过加强安全预防、灾害预防和职业健康预防，做好应急预案预备、物资储备预备和人员队伍预备，降低事故发生的风险。
做实“5+6”变化管理。“5+6”即五类变化和安全管控的六项重点。五类变化即工艺、工序、人员、设备、环境的变化，六项重点即装运起吊、电气操作、带压操作、旋转部位、顶帮管理、辅助运输。
落实安全作业“七想七不”，即想安全禁令，不遵守不干；想安全风险，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全环境，不合格不干；想安全确认，不落实不干；想安全用品，不配齐不干；想安全技能，不具备不干。
安全防范“十个严禁”，即严禁甩保护作业，严禁跨运转设备，严禁不带安全设施入井，严禁非防爆设施入井，严禁带电作业，严禁不按规程作业，严禁拼设备盲目生产，严禁入井不宣誓，严禁不捆绑运输，严禁瓦斯超限工作。
主动承担责任是确保安全的核心
主动安全管控是安全管理的核心。只有充分发挥职工的主观能动性，才能更好地预防和控制风险，保障生命安全和身体健康。
一是做好安全管理的基础工作。按照“超前准备、超前预防”的思路，以规范职工工作行为抓手，做到时时有标准、事事有规范。
培养规矩意识。每一名职工对经手的每一道工序认真负责、质量把关，并填写工序质保卡，确保生产环节高质量。当发现问题时，职工就自觉停下来整改，通过自行整改、自行验收、自行恢复生产，取消安监验收环节，将问题和隐患整改聚焦在现场生产环节；在采掘一线队组分批次进行准军事化学习培训，使职工增强遵章守纪的规矩意识、步调一致的集体意识、令行禁止服从意识，为精细化管理打下坚实的基础。
培养安全习惯。通过张挂安全标语及滚动播放《黑色三分钟 生死一瞬间》警示教育片，让职工耳濡目染，时刻警醒自己要规范作业，杜绝习惯性违章；主动将“安全亲情卡”送到职工家属手中，组织开展“亲情助安、‘三违’帮教”等安全宣教活动，让职工家属真正参与到日常安全管控中来。
加强班组建设。二矿通过打造“安全型、智能型、学习型、高效型、创新型、规矩型”六型班组，评选“首席员工”“明星队干”“五精标兵”，以点带面、示范引领，推动全矿班组学有榜样、赶有目标。
二是加快煤矿智能化建设进程。从安全效益上讲，智能化远程操作，能避免职工直接在危险环境中工作，减少因现场操作不当而引发的事故；从经济效益上讲，智能化建设使许多危险、繁重的工作由自动化设备和机器人完成，减少了对井下作业人员的需求；从社会效益上讲，智能化操作让生产一线人员在工作面作业时间控制为8小时以内，提升了安全系数。
2023年，二矿建成山西省Ⅱ类中级智能化矿井，81511智能化综采工作面在全国煤矿采煤工作面智能创新大赛厚煤层智能综采赛道荣获“二等级”。
三是提高安全生产标准化建设水平，主要从视觉感知、改造防护用品、定置管理、编码管理、系统建构、“手指口述”、流程规范、科技保障、设备保安方面入手。
二矿在工作场所、要害地点、旋转部位、危险区域等处推行标识管理，通过不同标识（颜色）的区分，降低安全风险。根据职工的工作需求和身体特点，量身定制合适的工装、防砸雨鞋、防撞马甲等劳保用品，并提高防护用品的舒适性、安全性和实用性。以“一条线”管理为标准，实现物资摆放分类定置、风水管路三色区分、运输设备喷号编码、巷道支护整齐排列，杜绝了磕手碰脚现象。
二矿为全部大动力设备、主要采掘设备编制了二维码。职工扫描二维码，可查询设备参数、性能、保养时间、注意事项等，起到及时提醒操作工正规操作的作用。建立“三违”隐患信息反馈系统，加强安全管理，及时消除隐患。用好“手指口述”制度，使安全操作规程简单化和口语化。针对采煤、掘进、工程和技术管理4个方面、21个工种，规范了93项工作流程并配有流程图，引导职工按照标准操作。
二矿应用切顶卸压无煤柱沿空留巷技术及“110”工法，推广使用单元支架，在机房配电室关键巡查部位安装巡检机器人，在井上下重要作业场所累计安装视频监控设备1200余台，在采煤工作面安装AI视频分析系统等。应用掘锚护一体机、锚杆台车、千米定向钻机等高效采掘装备，将皮带运输能力从每小时1500吨提升到每小时2000吨。实现千米以上远距离供电、供液，减少了设备列车拉移环节。使用胶轮车、多功能搬运车、机械手、风动工具、支架搬运车等先进的拆安装备，缩短拆安时间，提升了安全系数。
四是强化“一优三减”。着重从通风、机电、运输等各系统优化入手，通过减水平、减头面、减人员，切实加强煤矿生产技术管理，防范煤矿安全生产重大风险。针对二矿实际情况，计划下一步减少一个采区、封闭两个井筒。
五是创新培训方式。二矿通过构建党政牵头、系统主抓、部门推进的培训管理体系，持续提升职工业务技能水平。特别是在培训方式的创新上，编制《安行致远》——职工安全寄语录、印制《安行致远》——安全教育专刊，为职工开展安全专题学习提供了教材。定期开展心理疏导，帮助职工释放工作压力。架设和完善矿内网络，使培训方式由过去的课堂式转变为视频全网授课。
筑牢管控防线是安全防护的关键
煤矿作业环境复杂多变，潜在风险还有许多。尽管我们始终强调和追求职工的主动安全意识与行为，但不可否认的是，被动安全管控这道防线，犹如一张细密的安全网，在不经意间或面对突发状况时，发挥着关键的保障作用。
一是建立帮助系统。当井下职工需要帮助时，可以用井下的任何一部电话拨打“1231”专线服务台。职工可以通过帮助系统解决技术问题、工作环境问题，进行心理疏导、数据查询、疑难解答。此外，我们在安全监察处设立了总服务台。如果安监处不能及时为职工解决问题，我们要对安监处进行考核。
二是突出预防预判。我们建立了煤矿隐蔽致灾因素监测预警系统、防止大面积停电防雷电预警系统、瓦斯报警预防系统、运输巷和皮带巷人员误入报警系统、瓦斯区人员进入报警系统。采掘工作面使用“电子围栏”，对矿井进行全方位、多角度监测。
三是发挥监管作用。二矿以打造安监“铁军”为目标，从强化队伍素质、强化责任落实、强化精准管理等方面着手，成立矿长安全小分队，形成“严细实真”的工作作风，抓实抓牢安监员这支“关键队伍”。
四是改善作业环境。我们在井下工作区域安装使用尘源跟踪喷雾系统，在皮带巷转载点安装自动感应喷雾，安装使用自动挡尘帘，有效降低粉尘浓度。轨道巷粉尘浓度由最初的每立方米7毫克降至现在的每立方米3毫克。在转载点应用旋流槽，将煤流不间断运送至下一个转载点。同时，采用负压除尘、降尘喷雾系统改造，在转载卸煤点实现无尘化，作业环境大幅提升。
五是建设“花园矿山”。我们持续创优安全生产环境，打造绿色选煤示范区、机修车间标准化示范区，改善职工洗浴条件，在任务楼安装步行电梯，为职工建设一个环境优美的“花园矿山”。
未来，二矿将全面领会、深入贯彻落实党中央和山西省委、省政府决策部署，继续坚持稳中求进的工作总基调，以培育和发展新质生产力为核心，以安全管理、智能化建设和安全文化建设为重点，用过硬的安全管理实效、优异的安全生产业绩，为“五型华阳”建设和全省能源保供目标实现提供保障。
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