乡宁农商银行：用“全过程管控”助推经营工作落地见效

近日，乡宁农商银行召开重点台账工作推进会，就2024年工作台账推进问题进行集中“会诊”，各条线部室就近期工作推进过程中遇到的问题进行汇报分析，通过集中“把脉诊断”，进一步促进了全行重点难点工作推进落实。

今年以来，乡宁农商银行严格按照审计中心提出的“重点工作重点抓、难点工作专项抓、常态工作常态抓”的“三项机制”，年初就制定了重点、难点和亮点工作台账，同时，各条线部室结合实际，分门别类建立了职责类、常规类、创新类“三个工作台账”，按周、按月、按季确定了进度目标，明确了完成时限和责任人，实现了“人手一本账”，形成了重点难点工作“推进－总结－反馈－销号”的“闭环管理”。目前，总体工作按照台账有序推进，取得了实实在在的成效。

围绕台账推进落实中遇到的突出问题，日常通过听取汇报，逐项检点检视，对现有“三个台账”进行再梳理、再完善、再部署、再推进。通过与会人员现场深入讨论分析，打通了重点难点工作推进过程中职责不清、责任不明、协同不畅等突出问题，有力地助推了全行经营管理重点工作的落地见效。