今年以来，乡宁农商银行党委紧跟省农商银行党委决策部署，坚持以高质量发展为统领，精准把握业务转型、管理高效两大抓手，奋力驱动“六大引擎”，谋深谋实贯彻落实举措，着力在入脑入心、落细落实上下功夫，确保各项工作条条落实、件件落地、事事见效。
业务工作 坚持常抓严抓 抓在日常 乡宁农商银行把业务过硬作为立身之本，按季度确定业务考核重点，分主题开展业务竞赛活动，如根据侧重规模、还是侧重结构，合理确定业务指标分值占比，及时调整优化业务主攻方向，分阶段压实推进。党委充分授权经营层班子，各党委班子积极履行“一岗双责”，立足分管包片工作，既抓业务推进、又抓条线考核，召开包片督导会、条线专题会等10余次，对业务类指标定时定量跟进，对管理类指标定性定向督导，分阶段督办碰头，大胆抓、创新抓。截至目前，我行各项存款较年初净增10.74亿元，各项贷款投放有序推进，实现收入、利润均较同期增加，目标完成率超100%，通过将业务工作抓在平常，抓出了干劲，抓出了实效。 内部管理 坚持抓常抓细 抓到末端 乡宁农商银行把管理高效作为根本抓手，建立覆盖所有高管中层的“业务目标、岗位职责、创新工作”“三本台账”，明确各层级工作任务目标，做到“人手一本明细账”，对工作实行对重点步骤、关键环节、执行情况做到了“全过程控制”，打出管理“组合拳”，有效提升了精细化管理水平。坚持领导带头、全员参与，全面开展制度“立改废”修订工作，订立内控33项、修订178项、废止25项，形成了涵盖条线经营管理410项制度的《电子书》，建立起完善的规章制度体系，为各项工作有章可循、有规可依提供了有力的基础保障。各中层坚持以身作则、以上率下，梳理优化内部工作流程，明确部门工作职责和岗位职责，压紧压实制度履行，推动“依制度管人、按流程办事”的意识入脑入心。 作风建设 坚持抓早抓小 防微杜渐 风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。乡宁农商银行党委通过将从严治党贯穿到业务推进、内部管理、作风建设三个方面，经常抓、见常态，深入抓、见实效，持久抓、见长效，推动各项工作善始善终、善作善成，不断巩固和扩大已经取得的成果，为全行高质量发展释放新动能。
乡宁农商银行把作风过硬作为根本保障。一方面，强化党员干部日常监督管理，坚持抓在平常、严在日常，针对行风行规、会风会纪、员工考勤、着装仪表等加大常态化检查频次，把严管严治融入日常、抓在经常，以实的举措、细的办法，让纪律、制度严起来、落下去，把从严治党向末端延伸、向深处推进。另一方面，实施严格的目标管理和绩效考核体系，加强效能监察，加大执行情况的检查考核力度，进一步强化工作履职，推动经营管理再上新台阶。第三方面，加强监督教育，对发现苗头性问题，通过提醒谈话、警示谈话、批评教育、诫勉，力争把问题解决在萌芽状态。针对执纪监督中发现的问题，依规依据严肃处理，让干部感受到组织就在身边、监督就在眼前，自觉做到受警醒、知敬畏。
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