01 五超
超层越界 超出采矿证许可范围开采，开采矿井边界煤柱、保安煤柱，不在批准范围开采等； 超能力 矿井超核定能力组织生产，采掘工作面瓦斯抽采不达标组织生产等； 超强度 矿井开拓、准备、回采煤量可采期不符合规定，水平、采区及采、掘工作面个数超过规定或从业人员作业时间（三班八小时或四班六小时；每年276个工作日）、机械设备周期运行时限、支护材料承压支护能力等； 超定员 矿井未制定或未严格执行井下劳动定员制度，入井作业人员数量超过有关规定等； 证件超期 矿井采矿许可证过期仍组织井下作业、煤矿安全生产许可证过期仍然组织生产。
02 七假 假图纸 图纸不能反映井下实际情况，真假“两张图”，采掘场所和井巷等工程不上图等； 假密闭 为隐瞒假工作面和违法工程，逃避监管而设置的临时密闭，永久密闭、防爆墙不可靠等； 假整改 没有整改方案或整改方案未按规定报备整改，以停产、整改为名生产、建设，明停暗开，昼停夜开等； 假数据 瓦斯治理钻孔、探放水钻孔弄虚作假，瓦斯监测数据弄虚作假，相关安全报表数据弄虚作假等； 假报告 矿井地质报告弄虚作假，防突效果检验参数弄虚作假，瓦斯等级鉴定数据弄虚作假等； 假履职 敷衍应付自己承担的安全生产职责，自以为自己履职尽责了，殊不知是在假履职、假尽责，管理有漏洞没有自我反省及时更正而是弄虚作假找借口耍滑头钻空子； 假团队 表面上一团和气，实际相互忽悠，做事没有突破没有结果，没有集心流团队意识，不论面对多简单的问题，都是各自为战各为己想，生怕自己业务范围外多做一点就吃亏，心中毫无整体利益、大局意识（违背保护他人不被伤害）；或者团队构建只是为了应付政策配置，实为“草台班子”、“书呆子式纸上谈兵应试化”的管理团队，毫无管理思路和应急处置能力，上管理岗位实无管理能力。
03 三瞒 隐瞒作业地点、隐瞒作业人数、瞒报谎报事故。
04 三不 不具备安全生产条件组织生产建设； 不经批准擅自恢复整改、恢复施工、恢复生产； 拒不执行煤矿安全监管监察指令仍然组织生产建设。
05 两包 转包 煤矿改制或整体转包期间未重新取得或变更采矿许可证、安全生产许可证和营业执照，实际控制单位未明确安全生产责任人、未设置安全生产管理机构和配备安全生产管理人员、技术人员及特种人员等； 分包 井工煤矿将井下采掘作业或者井巷维修作业（井筒及井下新水平延深的井底车场、主运输、主通风、主排水、主要机电硐室开拓工程工程除外）作为独立工程发包给其他企业或者个人的，以及转包井下新水平延深开拓工程的。
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