5月7日,山西焦煤集团公司党委常委、副总经理胡文强到山西焦炭调研。
胡文强听取了山西焦炭有关情况汇报,深入调研了山西焦炭实体贸易、资产管理、清收清欠、财务状况、经营管理、安全稳定等情况,并就有关问题逐项分析、精准指导。
胡文强强调,山西焦炭要明确发展定位,主动加强与上级单位和兄弟单位的沟通对接,通过常态化的交流互动,及时掌握行业、政策动态,积极争取相关政策和资金支持。要深入市场调研,精准掌握市场动态和需求变化,寻求优质供应商建立长期稳定的合作关系,确保货源稳定。要构建高效的物流网络,合理规划运输路线,确保货物运输的时效性和稳定性。要加强与客户沟通服务,建立完善的客户服务体系,制定科学合理的回款策略,确保回款安全稳定,不断提高市场竞争力,全力以赴做好贸易业务。要实施“强经营”发展策略,充分激活“人努力”的内生动力,全体干部职工要坚定信心、铆足干劲,以主动担当的姿态、攻坚克难的决心,拿出更大力度的举措、更实更细的作风,确保各项工作落实到位。






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