苏新强到西山煤电华通水泥公司调研

6月19日，山西焦煤集团公司总法律顾问苏新强带队到西山煤电华通水泥公司调研。

苏新强深入该公司生产现场，了解当前企业生产运行状况。在中央控制室，他认真听取汇报，询问安全、环保、原燃材料采购供应以及熟料、水泥生产销售和错峰生产对企业的影响等具体情况。

在听取了西山煤电、晋兴公司和华通水泥公司相关汇报，深入了解企业当前基本情况、经营状况、内外部环境、市场辐射范围及行业对标对表情况后，苏新强强调，要落实好山西焦煤经营分析会精神和各项经营管控要求，不断增强“强经营”的紧迫感和责任感，充分发挥“人努力”的主观能动性，摸清底数、认清差距，找准方向、明确目标，聚焦重点和短板弱项，狠下功夫解决实际问题。要高度重视开源节流工作，拓展销售渠道，挖潜内部市场，实现减亏创收；要严格控制成本，加强成本动因分析，全力压降变动成本，全方位排查生产环节“跑冒滴漏”问题，堵塞管理漏洞；要进一步细化经营工作颗粒度，算好经营管控账，将各项任务分解到具体环节；要加强现金支出管理，提升资金运营水平和风险防控能力，确保资金链安全。他还要求山西焦煤相关部门高度关注华通水泥公司情况，深入了解，细致研判，制定相应措施办法，推动该公司减亏脱困工作取得实效。