山西焦煤召开二季度销贸工作会

6月27日，山西焦煤召开二季度销贸工作会，通报上半年销贸运行情况，部署下一步销贸重点工作，并进行廉政谈话。山西焦煤集团公司党委常委、副总经理胡文强主持会议并提出要求。

胡文强要求，销贸系统各单位要按照山西焦煤的相关要求，准确把握市场变化，实施“强经营”发展策略，充分激活“人努力”的内生动力，围绕“增销、增收”的要求，落实各项营销举措，建立激励机制，强化协同配合，形成工作合力，全力以赴完成全年各项目标任务。要加大市场开拓力度，通过不断提升产品质量和服务水平，增强客户黏性；要持续巩固现有客户，积极拓展新客户，特别是加快开拓国际市场，不断提升企业市场竞争力。要强化产销协同，在产品结构优化、运力协调等关键环节实现高效协同，同时要紧密对接市场需求，合力保障产销平衡与经营稳定。要通过加强成本管控，加快货款回收等工作，着力提升资产运营效率与效益。要提升供给韧性，强化统购统销和配煤基地管理，全力稳定销量，切实发挥出优化产品结构、提升资源综合效益的积极作用。要强化煤质管理与技术赋能，引入先进煤质管理技术及装备，坚持“以质促销”，提升客户满意度。要加强非煤贸易的管理，防范风险、挖掘潜力、开拓市场，稳步提升非煤贸易的运行质效。

胡文强强调，销贸系统广大党员干部要充分认识深入贯彻中央八项规定精神学习教育的重要意义，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，以良好工作作风推动营销工作高质量完成，为山西焦煤全力打造国际炼焦煤市场领军级企业贡献力量。